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       芳古園二區(qū)11-15樓社區(qū)網
       本小區(qū)第五屆業(yè)委會在廣大業(yè)主的支持和方莊地區(qū)辦事處，芳古園二區(qū)居委會的指導和監(jiān)督下已經組成。我們感謝廣大業(yè)主的信任和支持！同時，我們也莊重承諾：決不辜負業(yè)主的期望，一定廉潔自律、克己奉公、盡職盡責、勤于奉獻，與全體業(yè)主共同努力，為創(chuàng)建環(huán)境更美、更安全，生活有序更和諧的社區(qū)作出貢獻！
       2013年12月18日晚，第五屆業(yè)委會召開了第一次全體會議，經過全體委員充分討論，大家一致認為本屆業(yè)委會應著重從以下方面開展工作。
       一、認清業(yè)主委員會的性質、職責和工作任務。根據(jù)法律規(guī)定，業(yè)委會是業(yè)主大會的執(zhí)行機構。其職責主要是服務、監(jiān)督和橋梁。代表業(yè)主大會與物業(yè)服務企業(yè)簽訂服務合同；及時了解業(yè)主、物業(yè)使用人的意見和建議，監(jiān)督和協(xié)助服務企業(yè)履行合同；向業(yè)主大會報告物業(yè)管理服務的實施情況；監(jiān)督業(yè)主公約的實施等。
       二、加強與業(yè)主的溝通。通過建立社區(qū)網頁、設置意見箱等硬件措施，以及不定期召開業(yè)主代表座談會、書面征求意見和建議等形式，加強業(yè)委會與業(yè)主間的溝通和交流，廣泛征求業(yè)主的意見和建議，匯報業(yè)委會工作情況，群策群力將小區(qū)建成更優(yōu)美的智能化小區(qū)。
       三、強化監(jiān)督職能。業(yè)委會要擺正位置，小區(qū)的一切管理服務行為、項目都應由物業(yè)公司組織實施。業(yè)委會并不是實施者而是監(jiān)督者，是要通過各位委員的不同分工，實施全方位的、全面的監(jiān)督檢查。今后，業(yè)委會堅持絕不直接參與任何項目施工或經營項目，不該花的錢絕對不花。
       四、維護廣大業(yè)主的利益不受侵害。要逐步弄清地下室和所有公共設施、構建物的權屬問題；界定地面車位的收益分配問題。嚴把維修基金的使用關和有關業(yè)主收益的支配關。為業(yè)主辦實事、辦好事。
       五、完善業(yè)委會內部的管理制度。建立業(yè)委會例會制度，工作制度，及時研究業(yè)主最關心、最直接的利益問題。完善業(yè)委會財務管理制度，規(guī)范開支審批程序，嚴格手續(xù)，節(jié)省費用。加強業(yè)委會文秘工作，嚴格用印管理等，做到有章可循，有法可依。
       六、尊重業(yè)主的民主權利，發(fā)揮小區(qū)業(yè)主作用。歡迎業(yè)主隨時將搞好小區(qū)建設、物業(yè)管理的建議、意見和想法直接反映到業(yè)委會，或寫成書面材料投入業(yè)主信箱。業(yè)委會將認真聽取，并在調查研究的基礎上逐步解決相關問題，爭取給廣大業(yè)主滿意的答復或結果，歡迎廣大業(yè)主對業(yè)委會的工作進行監(jiān)督。