昨天36氪聯(lián)合Intel辦的可穿戴分享會上,到圓桌環(huán)節(jié)時(shí),主持人孟偉拋了這么個(gè)問題:“各位都是做硬件的,也知道硬件的抄襲門檻更低,你出一款產(chǎn)品賣得好,深圳的兄弟們一個(gè)月就能搞出來,怎么應(yīng)對?”
睿仁醫(yī)療的創(chuàng)始人鄭世斌的回答很有意思。他說抄襲是個(gè)問題,但是抄襲者能抄到的只是現(xiàn)有產(chǎn)品,抄不到的是產(chǎn)品背后這個(gè)團(tuán)隊(duì)對這個(gè)事情的理解。比如做體溫計(jì)這個(gè)事,睿仁已經(jīng)出了兩款,分別針對發(fā)燒的孩子和備孕女性,如果賣得好,競爭者開始抄,也就只能抄到這了,他們不知道下面該干嘛。
但是睿仁不一樣。睿仁團(tuán)隊(duì)是從醫(yī)療轉(zhuǎn)過來的,他們對測體溫這件事情的了解要比其他人更深。比如體溫還能用來干嘛?世斌舉了個(gè)例子,其實(shí)實(shí)時(shí)監(jiān)測體溫,還能對糖尿病治療提供幫助,因?yàn)樘悄虿䦟?dǎo)致身體末梢循環(huán)的減弱,相應(yīng)的在體溫上能得到體現(xiàn)。對測體溫這件事情理解的程度不一,這才是睿仁的真正競爭力。
世斌的回答讓我想到很多東西。其實(shí)不單是硬件,軟件抄的也很多,但是真正厲害的產(chǎn)品是抄不走的。你看Facebook抄Snapchat,一周就把產(chǎn)品搞出來了,最后還是默默下架。一周能抄出來的是 UI 和界面,抄不出來的是對新社交方式背后原因的理解。
硬件產(chǎn)品可能會麻煩一些,因?yàn)橛布鲆豢钚庐a(chǎn)品的開發(fā)周期太長了,變數(shù)也多,又沒法迭代。但是隨著新硬件對軟件的重視和融合越來越深,我相信真正對業(yè)務(wù)理解很深的新硬件,是很難被抄襲拖垮的。
[36氪原創(chuàng)文章,作者: Leon]
